Jahresbericht 2025

2025 war ein Jahr mit starken Ergebnissen, zu denen alle Kernbereiche beigetragen haben. Die Investitionstätigkeit und das Engagement philanthropischer Investorinnen und Investoren haben sich in den letzten drei Jahren fast verdoppelt. Mit 50 Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Fachbereichen sowie einem umfassenden globalen Netzwerk sind wir auf dem besten Weg, unsere Vision 2030 zu verwirklichen.

Wir haben diesen Erfolg trotz eines zunehmend schwierigen Umfelds erzielt. Ethik und Globalisierung als zentrale Bestandteile unserer Identität sehen sich heute mit Gegenwind konfrontiert. Gleichzeitig ist Unternehmertum wichtiger denn je, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, den Wohlstand zu sichern und absolute Armut zu bekämpfen.

Im vergangenen Jahr wuchs unser Portfolio durch acht neue Investitionen auf 38 Unternehmen an. Unsere Hubs in Afrika und Lateinamerika ermöglichten uns weiterhin einen fundierten Zugang zu lokalen Netzwerken und vielversprechenden Unternehmen. Strategische Partnerschaften in Südostasien bauten unser Wirken in dieser dynamischen Region aus. Darüber hinaus tätigten wir fünf Folgeinvestitionen, um unsere Unterstützung für bestehende Portfoliounternehmen auszuweiten.

Unser Ansatz findet grossen Anklang bei philanthropischen Investoren, insbesondere bei jüngeren Generationen auf der Suche nach unternehmerischen Engagements. Im Laufe des Jahres haben wir unsere bestehenden strategischen Partnerschaften, darunter die Stiftung Fourfold und den Livelihood Impact Fund, weiter ausgebaut und unseren Kreis philanthropischer Investorinnen und Investoren diversifiziert.

Mit philanthropischer Unterstützung aus Singapur haben wir das „Philanthropic Investing Collective“ ins Leben gerufen, um das Ökosystem für Impact Investing in Südostasien sowie unsere Präsenz dort auszubauen. In einem Gespräch mit Andreas Kirchschläger, reflektieren Francesco Caruso und Lionel Li, deren frühzeitige Unterstützung diese Initiative ermöglichte, über Philanthropie als einen gemeinsamen Lernprozess und warum das elea-Modell der richtige Ansatz für Südostasien ist.

Die elea Entrepreneurs‘ Community bietet mit über 65 Mitgliedern einen vertrauensvollen Rahmen für Weiterbildung, Reflexion und gegenseitige Unterstützung. Bei einem regionalen Treffen waren Unternehmerinnen und Unternehmer aus acht Ländern vertreten und haben konkrete Herausforderungen im Bereich Führung unter Anleitung eines externen Coaches gemeinsam überwunden. Ferner haben die Community-Mitglieder unsere Investitionstätigkeit aktiv mitgestaltet, indem sie zu unseren internen „Practice Groups“ beitragen und bei der Entwicklung unserer Investmentthemen helfen.

Mit der Veröffentlichung des Jahresberichts 2025 feiert elea einen Meilenstein: 20 Jahre bekämpfen wir absolute Armut mit unternehmerischen Mitteln. Wir blicken entschlossen in die Zukunft. Zwei Jahrzehnte enger Zusammenarbeit mit Impact-Unternehmen, Investorinnen und Investoren und lokalen Netzwerken vermittelten uns ein tiefes Verständnis für die benötigten Ressourcen zur Umsetzung unserer Vision und gaben uns einen klaren Auftrag für die kommenden Jahre.

Wir danken dem elea Comité de Patronage und unserem Kreis philanthropischer Investorinnen und Investoren für ihre finanzielle Unterstützung, ihr fachliches Know-how und ihr persönliches Engagement. Ebenso dankbar sind wir den Impact-Unternehmern unserer Portfoliounternehmen und ihren Teams, die neue Wege aus der Armut erschliessen.

Dr. Peter A. Wuffli, Founder & Chairman

Andreas R. Kirchschläger, Founding Partner & CEO